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美容院绩效.薪酬.管理

添加时间:2015年01月17日10:40 点击: 941 次


很多美容院的薪酬基本有两种方式:

 

一是固定工资。

最简单的一种工资支付方式。不过工资是固定的,容易导致员工出现消极思想,失去积极性及竞争能力。

 

二是变动工资。底薪+提成+绩效

 这是现今美容院用得较多的一种方式,也是经营者寻求美容师心理平衡和企业美容院自我平衡的一种方法。

 

海源营销策划公司认为美容院薪酬管理设定还需按照以下原则:

1、重视内在报酬

薪酬可以划分为两类:外在的与内在的。外在报酬主要指组织提供的金钱、津贴和晋升机会;而内在报酬则是来自于工作任务本身,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。

 

2、有竞争力的薪酬

为员工提供有竞争力的薪酬,使她们一进美容院便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都展现出来,一个结构合理、管理良好的绩效给薪制度,应能留住优秀的美容师,淘汰表现较差的美容师。

 

3、绩效引导薪酬

按绩效表现来支付薪酬,是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的,薪酬不与绩效相结合,往往是薪酬计划失败的重要原因。

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